• melhorar a comunicação inter-processos; • equilibrar os centros de decisão; • racionalizar os fluxos de informação; • otimização de atividades; • melhoria da relação custo x benefício;
DOS TRABALHOS
- É recomendável que os trabalhos sejam executados em equipe - Que a equipe seja composta por representantes de todas as áreas que compõem a Unidade/Órgão, inclusive representantes das Comissões - É fundamental esquecer, num primeiro momento: - as pessoas que atuam nas diversas áreas - as gratificações existentes - a finalidade não é excluir ninguém do quadro e sim melhorar o fluxo de informações.
VIDEO: Monge Executivo: O segredo da Liderança eficaz
há tantos posts neste blog, mas para facilitar mais a compreensão de todos....
ESTRTURA ORGANIZACIONAL projeta e organiza os relacionamentos dos níveis hierárquicos e o fluxo das informações essenciais de uma Organização...
ela ...
• melhorar a comunicação inter-processo • equilibrar os centros de decisão; • racionalizar os fluxos de informação; • otimização de atividades; • melhoria da relação custo x benefício;
- É recomendável que os trabalhos sejam executados em equipe - Que a equipe seja composta por representantes de todas as áreas que compõem a Unidade/Órgão, inclusive representantes das Comissões - É fundamental esquecer, num primeiro momento: - as pessoas que atuam nas diversas áreas - as gratificações existentes - a finalidade não é excluir ninguém do quadro e sim melhorar o fluxo de informações.
No youtube, achei esse vídeo sobre Liderança eficaz...
Claro que mesmo nós sendo subordinados, precisamos ter características de Liderança,
para assim poder seguir um ótimo trabalho.
Tudo bem que esse vídeo tem uma musiquinha melosinha (que assumo que eu adoroo!! ),
mas ajuda bastante pensarmos nos nossos dias de trabalho, de stress...
Espero que tenham a mesma impressão!!!
" ... Ouvir é uma das habilidades mais importantes que um lídeer pode escolher
“Quando um ganso bate as asas, cria um ‘vácuo’ para o pássaro seguinte. Voando numa formação em V, o bando inteiro tem o seu desempenho 71% melhor do que se a ave voasse sozinha.” Lição: Pessoas que compartilham uma direção comum e senso de comunidade, podem atingir seus objetivos mais rápido e facilmente. “Sempre que um ganso sai da formação, sente subitamente a resistência por tentar voar sozinho. Rapidamente, volta para a formação, aproveitando a “aspiração” da ave imediatamente à sua frente.” Lição: Se tivermos tanta sensibilidade quanto um ganso, permaneceremos em formação com aqueles que se dirigem para onde pretendemos ir e nos disporemos a aceitar a sua ajuda, assim como prestar a nossa aos outros. “Quando o ganso líder se cansa, muda para trás na formação e, imediatamente, um outro ganso assume o lugar, voando para a posição de ponta”. Lição: É preciso acontecer um revezamento das tarefas pesadas e dividir a liderança. As pessoas, assim como os gansos, são dependentes umas das outras. “Os gansos de trás, na formação, grasnam para incentivar e encorajar os da frente e aumentar a velocidade.” Lição: Precisamos nos assegurar de que o nosso “grasno” seja encorajador para que a nossa equipe aumente o seu desempenho. “Quando um ganso fica doente, ferido, ou é abatido, dois gansos saem da formação e seguem-no para ajudá-lo e protegê-lo. Ficam com ele até que esteja apto a voar de novo ou morra. Só assim, eles voltam ao procedimento normal, com outra formação, ou vão atrás de um outro bando.” Lição: Se nós tivermos bom senso tanto quanto os gansos, também estaremos ao lado dos outros nos momentos difíceis.
Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças.
Para eles, a estrutura depende das circunstâncias de cada organização em determinado momento". Existem variáveis que contribuem para isso: a sua estratégia, o ambiente em que opera, a tecnologia de que dispõe e as características de seus participantes. Chandler (1962), ao pesquisar quatro grandes empresas americanas (DuPont, GM, Standart Oil e Sears) constatou que as estruturas dessas empresas eram continuamente ajustadas às suas estratégias e pode demonstrar a intima relação entre a estratégia e a estrutura organizacional.
Outra condição muito importante: é o ambiente em que a organização atua e que é caracterizado por três tipos:
O ambiente estável, com pequena variação, que quando ocorre é previsível e controlável;
O ambiente em transformação, em que as tendências de mudanças são visíveis e constantes;
O ambiente turbulento, em que as mudanças são velozes, oportunistas e, não raro, surpreendentes.
Escrito por Kelly Vieira às 17h30
.. pq já pode ser prevista! haha 
), 
(que assumo que eu adoroo!! 
),
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